行動の継続のために

『相手の行動が変わること』を期待して、話す場、聴く場を持ち、終わった際に相手が「やる時が湧いてきた〜〜！！」とはつらつとした表情を見せてくれた時、こちらまで嬉しくなりますね。
しかし、蓋をあけると、行動にあらわれていなかった・・・行動していない・・・という相手を見て、ガッカリしたり、怒りが出てきた、という方もいらしゃいます。
何があれば『変わった』のでしょう？？

女性経営者をはばたせる下田まゆみです。
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気づき

話す場、聴く場を持った、ということは決してやる気がなかったのではない、ということはわかります。そして最後まで、そのやる気を損なうことなく、進められた対話であったこともわかります。
話し手は、聴き手の上手なアプローチ、例えば、質問やあいづち、認めてくれたことなどにより、自分自身の中に、新たなアプローチや改善点が湧き上がる、いわゆる『気づき』が起き、その先の『行動』まで湧き出てきた、自発的な『気づき』です。

人は弱いもの

話し手も決して嘘をついたわけではないのに、実際には行動に繋がらなかった、これはよくあることです。
人は無意識下で『変化』を嫌っています。今の状態（＝変わらないこと）は心地よいのです。いわゆるコンフフォートゾーンですね。心地よいからこそ、今まで変えてこなかったのです。大きな問題も起きていない、困っていない、は心地よいから変えないのです。
例えば、靴下が濡れたら、気持ち悪くて履き替えますよね？？これが心地悪い状態です。
心地悪くないけれど、もっと心地よい状態になった自分をイメージする（＝気づき）ことで、今を変化させたい（＝行動）！！となるのですが、人は忘れる動物でもあります。だからこの『〇〇したい！！』と湧き上がった感情も忘れてしまうものなのです・・・

フォローする

一緒に、気づきと行動を確認する、だけではなく、定期的に声をかけることが有効です。
声をかける、フォローすることの効果は２つ。

思い出すことができる

単純に「あー忘れてた〜」ってこともあるので、声をかけ、思い出させてあげます

励まされる

自分のことを気にかけてくれたら、嫌な気持ちになる人はいません（ストーカーのようなものとは違うものです）。期待をされると応えたくなる、これも誰もが持っています。貢献感のようなものが出てくる場合もあります、いづれにしても、自分のために声をかけてくれることは嬉しいものです。

起爆剤ではなく伴走者に

その時一瞬、打ち上げ花火のように、ドーンと気持ちを盛り上がらせることはできても、そこから継続的な力を発揮することはとても難しいもの、と理解し、その時だけではなく、継続的に背中を押してあげる伴走者となること。これが見守る、ということになります。
決して、痺れをきらし、怒ったり、罰を与えたり、仕事を取りあげたり、ではなく、自転車の補助輪を外す時のように、声をかけ、そっと支え、自走をサポートする。
そんな関わり合いができたら、あなた自身も、そして相手とも良い関係が続くものです。

私も経営者の方にそっと寄り添い向き合うことを心がけています。

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下田まゆみ
ENTRESH 代表
GCS認定プロフェッショナルコーチ
秘書技能検定準１級

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即断即行の日々をお過ごしの経営者の方の思考の整理をサポートし、行動へつなげます。
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